COMO MUDAR ESTE QUADRO?? A GTB APRESENTA A SOLUÇÃO.
São 3 bilhões de falantes de inglês no mundo, no Brasil de 200 milhões de habitantes, só 5% sabem inglês, e 1% apenas, fala fluentemente, o que coloca o país entre os últimos classificados de 70 países. . .
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| Prof. Homero Silva. |
O inglês é a
segunda língua mais falada no mundo, perdendo apenas para o mandarim,
são 500 milhões de pessoas que falam o inglês nativo, já
pessoas que falam o
inglês
como segunda língua são 1
bilhão, e estudantes outros 1 bilhão.
O Inglês é a língua oficial em mais de
100 países.
O
Inglês é a língua universal: a língua dos bussines, cinema, música, turismo, e etc , portanto, sem inglês
não há conversa!
No Brasil, o inglês
é a segunda língua, no entanto a metodologia tradicional, nas sucateadas
escolas públicas são desestimulante, uma vez que são encaradas
pelos alunos apenas como mais uma
matéria chata a ser eliminada, com isso o país tem
apenas 5% de falantes, sendo que apenas
1% a
fala fluentemente, e isso, nos posiciona no 41º
lugar no ranking mundial, no
montante de 70 países analisados,
traduzindo: no Brasil praticamente
não se fala inglês, mesmo sendo esta a
principal língua do mundo, e sem a qual a comunicação fica limitada até impossível.
Apesar da falta de falantes fluentes de inglês no Brasil,
o estudo do idioma em terras tupiniquins gerou US$ 4,8 Bilhões de dólares às escolas particulares em 2015, segundo a Associação Brasileira de Franchising .
Considerando que o percentual de falantes
é mínimo: 5%, em um país com 200.000 milhões de habitantes , conclui-se , que o potencial mercadológico deste setor seja ainda de vários milhões, ou bilhões , pronto à ser devidamente explorado.
Flávio Augusto, é um exemplo no
segmento, nos anos 90, com apenas 19 anos, fundou uma destas escolas, de grande sucesso, a Wise UP,
começou com uma sala de aula, cresceu,
ficou milionário, e vendeu sua escola à Abril
Educação , por R$ 877 milhões, em 2013,
após, comprou o time de futebol Orlando City, por US$ 100 milhões, e o estádio do mesmo por US$ 84 milhões, triplicando sua
fortuna, e hoje vivendo nos EUA, como um
jovem magnata, uma das estrelas do time particular é o jogador Kaká.
A Wise Up tem uma rede formada por 338
escolas franqueadas em 89 cidades do Brasil e outras unidades em plataformas de
petróleo. A empresa também tem algumas escolas na Argentina, Colômbia e Estados
Unidos. Ao todo, a rede tem 76 mil alunos.
A diferença do
ensino entre as escolas públicas e as
particulares , está na
questão financeira, aquele que paga, tem qualidade, o outro não, mas também
na metodologia, que é a verdadeira questão.
Ocorre que o custo de uma escola particular é alto
para a grande de maioria dos brasileiros, logo a segunda língua, continua
sendo apenas um sonho, um sonho distante, quase irrealizável, que impede o desenvolvimento pessoal e profissional da maioria da população, mantendo o Brasil
com os índices mais baixos do mundo e sem perspectiva, já que o ensino público foi, e é sucateado, e
o particular inviável.
O mercado é enorme, com grande potencial de crescimento, e pode ser acessível à todas as classes
sociais, pensando nisso o professor Homero
Silva, desenvolveu uma
metodologia de ensino que visa o ensinar real aos alunos,
com um custo acessível, possível, e que está ganhando terreno nesta seara.
Com sua experiência e feeling, Homero criou um novo modelo de negócios
na área de ensino de inglês: A GTB
Grantour bussines Brasil, que chegou no mercado com uma proposta pedagógica e comercial renovada, até
revolucionária para o setor.
No Curso da GTB, todo o material
preparatório e apoio pedagógico é da Universidade
de CAMBRIDGE, e é válido para os certificados Internacionais: FCE , CAE, CPE, TOIC, TOEFL, IELTS http://www.grandtourbrasil.com.br/
No curso de inglês de 2 anos da GTB, com 4 horas semanais, e total de 4 books,
50% do que é pago na mensalidade
pelo aluno, é revertido automaticamente para seu intercâmbio
de 15 dias free , nos EUA,Canadá, Irlanda ou Malta, ao final do curso, e a mensalidade sai por menos de R$ 300,00 /
mês.
Assim que o aluno termina os 4 ciclos/
2 anos, e desde a assinatura do
contrato, já tem garantido um intercâmbio de 15
dias em um destes países, estando inclusos: hospedagem
em casa de família ( individual), curso de inglês, com certificado, em instituição
parceira de 4 hs /dia, com as tardes livres, de segunda à quinta, café da manhã
e jantar, já os grupos, ficam em hotéis, o traslado é por conta do aluno, passeios e compras
também.
Na sexta, sábado e domingo, dias livres, os alunos vivenciam o dia a dia das cidades, com compras, passeios, circuitos
culturais, e passeios na Disney ou
Universal.
Todo aluno de inglês
sonha com o intercâmbio, mas as escolas só fornecem o curso, já a GTB se encarrega de tudo,
com um pacote 3 em 1 : o curso, o intercâmbio
e a parte turística- ou seja prepara também a viagem.
Este modelo de negócio inovador e revolucionário, promete ser a nova fórmula das
escolas de inglês no Brasil. O modelo inovador é considerado mais humano, pois
não visa que o aluno fique eternamente
no curso, mas sim que ele
aprenda e vivencie este aprendizado.
Para Homero, “ só a convivência
in loco pode trazer toda a riqueza cultural e ideológica da língua, e esta é nossa proposta, dar o máximo
possível para que o aluno
aprenda de fato a falar e pensar em
inglês, pensar como um nativo , não
apenas decorar um vocabulário, sem no entanto, conseguir se expressar de fato. Esta
vivência é de uma riqueza transformadora, o aluno quando passa pela imersão de 15 dias,
se transforma, em um cidadão do
mundo, muda sua visão de mundo, para algo , positivo, inovador, a língua se aprende na vivência no Day
by Day”conclui.
Será implementada na GTB,
uma área de convivência , com atividades
culturais para alunos e ex alunos, que
na interação, estarão exercitando a língua,
trocando experiências, ou seja
o aprendizado não se encerra, ao final
dos quatro módulos e intercambio,
prossegue no convívio pós.
Existem ainda módulos específicos para categorias profissionais,pacotes apenas de intercâmbio, onde o
aluno ganha 6 meses de inglês.
Assim, revolucionando o mercado a metodologia e a
concepção do ensino de inglês, a GTB prevê
abertura de franquias pelo país , visando democratiza e estender o ensino da
língua , melhorando os índices e
empoderando os brasileiros em seu progresso social, intelectual, profissional e cultural, com o objetivo
maior de ampliar os horizontes e abrir
novas portas à todos.
“ Se o Inglês é universal, que seja de
fato democratizado, universalizado, deselitizado”. Conclui o professor Homero
Silva.
A GTB surgiu não apenas como uma escola, mas como conceito de democratização de um dos
maiores bens culturais mundiais: a língua inglesa.
Neste mundo globalizado e competitivo,
a inovação e ousadia são as melhores chaves
geradoras de resultados positivos.
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